Mitarbeitendengespräche bieten eine wertvolle Gelegenheit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich auszutauschen, Feedback zu geben, Ziele zu setzen und die Leistung zu bewerten. Diese Gespräche dienen nicht nur dazu, vergangene Leistungen zu reflektieren, sondern auch zukünftige Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten zu besprechen.

Warum sind Mitarbeitendengespräche wichtig?

• Feedback und Anerkennung: Mitarbeitendengespräche ermöglichen es, konstruktives Feedback zu geben und die Leistungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzuerkennen. Dies fördert nicht nur das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden, sondern gibt auch klare Einblicke in ihre Stärken und Verbesserungsbereiche.
• Klare Zielsetzung: Durch diese Gespräche können sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele festgelegt werden. Dies hilft dabei, die Mitarbeitermotivation zu steigern und ihre Leistung auf die Unternehmensziele auszurichten.
• Entwicklung und Weiterbildung: Mitarbeitendengespräche bieten die Möglichkeit, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Weiterbildungsmassnahmen zu planen. Dies ist entscheidend, um die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu verbessern und ihre Karriereziele zu unterstützen.

Vorbereitung auf das Mitarbeitendengespräch

• Ziele und Leistungen: Reflektiere über die eigenen Ziele, die im vergangenen Zeitraum gesetzt wurden, und welche Fortschritte dabei erzielt wurden. Liste deine Erfolge und Leistungen auf, um sie während des Gesprächs zu diskutieren.
• Herausforderungen und Hindernisse: Identifiziere eventuelle Hindernisse oder Herausforderungen, die deine Leistung beeinflusst haben könnten. Überlege dir mögliche Lösungen oder Unterstützung, die du benötigst, um diese zu überwinden.
• Fähigkeiten und Weiterentwicklung: Denke über deine Fähigkeiten und Kompetenzen nach, die du verbessert hast oder weiterentwickeln möchtest. Betone Bereiche, in denen du dich weiterbilden möchtest oder welche neuen Fähigkeiten für deine Rolle wichtig wären.
• Feedback und Fragen: Überlege, welche Fragen du an deinen Vorgesetzten hast und welches Feedback du gerne erhalten möchtest. Dies könnte sowohl deine Rolle betreffen als auch die allgemeine Arbeitsumgebung oder -prozesse.
• Zukünftige Ziele und Pläne: Formuliere klare sowie realistische Ziele für die Zukunft und überlege, wie du zum Erfolg des Teams und des Unternehmens beitragen kannst. Sei bereit, darüber zu diskutieren und möglicherweise neue Ziele mit deinem Vorgesetzten festzulegen.
• Selbsteinschätzung: Mach eine ehrliche Selbsteinschätzung deiner eigenen Leistung und deines Beitrags zum Team. Sei darauf vorbereitet, sowohl über deine Stärken als auch über Bereiche, in denen du dich verbessern möchtest, zu sprechen.
• Dokumentation: Falls relevant, sammle Beispiele für deine Leistungen, wie zum Beispiel abgeschlossene Projekte, positive Kundenfeedbacks oder andere Nachweise, die deine Arbeit unterstützen.

Ein Mitarbeitendengespräch ist nicht nur ein Zeitpunkt, um Vergangenes zu reflektieren, sondern ein Sprungbrett für zukünftige Erfolge. Die Vorbereitung darauf ermöglicht nicht nur eine produktive Diskussion über Ziele und Leistungen, sondern fördert auch eine offene Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Indem beide Seiten konstruktives Feedback austauschen und klare Ziele setzen, entsteht eine Plattform für Wachstum und Entwicklung. Letztendlich trägt dies dazu bei, die Zusammenarbeit zu stärken und die individuelle sowie kollektive Leistung zu verbessern.